作为社会经济高速发展的产物，重大基础设施工程的涌现对于区域经济发展、社会繁荣进步具有重要意义。但重大工程在“如火如荼”推进的同时，却屡因环境问题而饱受诟病，在强调可持续建设的背景下，如何改善重大工程的环境管理绩效成为项目管理层的关键任务与核心责任。尽管个体积极主动的“绿色行为”对于项目环境管理绩效的改善意义显著，但在重大工程的环境管理领域长期受到忽视。本书根植于独特的体制和制度，以行政为主导推动项目建设是中国重大工程的基本组织策略。受到传统儒家伦理思想的影响，中国的文化氛围强调权本位（权力距离）和家天下（集体主义）。在中国独特的政治背景和文化氛围下，环境公民行为的前因和结果会发生哪些变化？为回应上述问题，本研究立足于项目的施工阶段，全面剖析中国情景下环境公民行为的驱动因素、管理绩效影响机制以及领导策略。
