在共建“一带一路”过程中，重大项目具有支撑性、牵引性、稳定性和标志性地位，同时也具有强烈的风险性，需要作为一类专门问题进行研究。本书通过系统回顾我国“一带一路”重大项目管理的大量案例循证实践，构建了重大项目案例库，开展了全局分析和基本经验总结，进行了竞争性计划研判、国际舆论分析等专题研究，并由此提出了基于复杂系统管理的“一带一路”重大项目管理理论框架以及亟须研究的关键议题，为应对“一带一路”重大项目挑战提供了循证实践经验和基础理论支撑。     该成果为2019年国家社科基金重大专项“‘一带一路’重大项目建设经验、教训及工作建议”的最终成果，课题由同济大学、商务部国际贸易经济合作研究院和广州大学等共同完成。在研究过程中也得到了其他国家社科重大项目子课题、科技部和同济大学等相关课题支持。     著作列入“复杂系统管理中国自主知识体系文库”，南京大学工程管理学院创始院长盛昭瀚教授和国际项目管理协会副主席、山东大学管理学院院长丁荣贵教授分别做了“‘一带一路’重大项目中的复杂系统管理新思维”和“由国际化走向国际性需要项目管理理论创新”的著序。

本书聚焦智慧手术部的建设与运行管理，包括：介绍了智慧手术部的基础条件建设、主要场景建设和管理平台建设的主要理念、具体功能和建设内容；探讨了在智慧手术部建设组织过程中可能遇到的难点及其协调机制，以及投入使用后的日常管理、维护升级等关键要点；分析了智慧手术部建设与运行管理的发展趋势，并提供了典型案例参考。本书主要适用于医疗机构（医院）管理人员、医疗卫生行业管理人员、基本建设工程管理人员以及医学工程、医院信息化和手术医护等相关人员参考，也适用于设计、代建、全过程咨询单位（或项目管理单位）和施工承包单位等相关人员阅读。

《重大基础设施工程项目成功的维度识别、关键要素与提升策略研究》立足于中国国情，围绕重大基础设施工程项目成功的基本内涵、维度和评价指标、关键成功要素、动态评估模型，以及有效的提升策略开展了系统、深入的研究。通过系统地梳理与分析，该书先后识别了重大基础设施工程项目成功的5大维度和23个评价指标，以及影响重大基础设施工程项目成功的6类共32个关键要素，然后进一步分析了关键要素对重大工程项目成功的影响机理。在此基础上，基于系统动力学理论与方法，对有效提升重大工程项目成功的管理策略进行了探讨。《重大基础设施工程项目成功的维度识别、关键要素与提升策略研究》的主要读者包括对工程管理、复杂项目管理和公共管理等感兴趣的社会科学类和决策科学类的学生和学者，重大工程开发过程的政策制定者、行政管理者、规划者、建设者、咨询者和其他实践参与者也是该书的重要目标群体。

本书以重大工程多主体协同创新为研究对象，整合了复杂性与复杂适应系统、资源依赖理论、交易成本理论、计划行为理论和利益相关者理论等相互关联理论，采用因子分析、模糊集定性比较分析、案例分析和系统动力学等方法，收集我国近些年重大工程案例开展系统分析。研究者首先识别了重大工程多主体参与协同创新的6类动机，并从6类动机对协同创新形成的组态作用出发，探索了促进多主体协同创新形成的组态路径与机理。随后，从重大工程多主体协同创新的动态特征出发，构建了重大工程多主体协同创新动态演化模型。最后，根据实践情境设置了5种绩效提升方案，分析得到了重大工程多主体协同创新绩效的提升策略。本书的目标读者是跨学科的，包括对工程管理、复杂项目管理和公共管理等感兴趣的社会科学类和决策科学类的学生和学者，重大工程项目开发过程的政策制定者、行政管理者、规划者、建设者、咨询者和其他实践参与者也是本书的重要目标群体。本书为重大工程协同创新的理论研究和实践应用提供了可供参考的建议，可供相关领域的从业人员阅读参考。