本书分为案例篇、理论篇、实践篇三部分。案例篇深入剖析铺前跨海大桥项目建设历程和全过程工程咨询服务产生的背景、服务模式的选择与演进，并总结形成“铺前大桥模式”的四大特色和八项特征，对全过程工程咨询服务铺前跨海大桥模式的组织、团队建设、建设绩效等进行探讨。理论篇重点论述了全过程工程咨询的必要性和适应性。从重大基础设施项目的复杂性出发，论述了全过程工程咨询服务“整建制”提升建设主体特别是建设单位或代表建设单位利益的管理方对复杂性驾驭能力的基本功能，并进一步探讨了全过程工程咨询概念的内涵和核心理念。实践篇将工程建设分为前期决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣（交）工验收以及运营维护等六个阶段，分别从每个阶段的管理特点、管理内容、管理要点、管理流程和管理成果五个维度，结合铺前跨海大桥案例，形成可复制可推广的全过程工程咨询实操经验和做法。实践篇还探讨了BIM技术在重大基础设施项目全过程工程咨询服务中的应用点，并对铺前跨海大桥BIM技术应用情况进行了较为系统的介绍。

本实用指南是对《Code of Practice for Project Management for Construction and Development》第五版的编译。原著是英国皇家特许建造学会（CIOB）针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的权威著作。目前，代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的领域。本实用指南正立足于工程项目业主的视角，对业主方所关心的项目全过程管理问题以及指导原则和具体方法都进行了详细地梳理和解读，能够反映工程管理领域的前沿管理思路和技术发展趋势。

《重大工程组织公民行为识别、驱动因素与效能涌现研究》从我国重大工程的实践观察出发，基于大量的行业调研和科学论证，识别了重大工程中普遍存在的组织公民行为所包含的五种具体行为现象，并从完全利他的社会价值动机、利己的政治诉求和商业价值等两个方面揭示了重大工程组织公民行为的内部驱动，从制度要素对重大工程参建方产生的影响刻画了这一行为的扩散路径和外部驱动机制，论证了这一行为对重大工程项目管理的重要价值。

作为社会经济高速发展的产物，重大基础设施工程的涌现对于区域经济发展、社会繁荣进步具有重要意义。但重大工程在“如火如荼”推进的同时，却屡因环境问题而饱受诟病，在强调可持续建设的背景下，如何改善重大工程的环境管理绩效成为项目管理层的关键任务与核心责任。尽管个体积极主动的“绿色行为”对于项目环境管理绩效的改善意义显著，但在重大工程的环境管理领域长期受到忽视。本书根植于独特的体制和制度，以行政为主导推动项目建设是中国重大工程的基本组织策略。受到传统儒家伦理思想的影响，中国的文化氛围强调权本位（权力距离）和家天下（集体主义）。在中国独特的政治背景和文化氛围下，环境公民行为的前因和结果会发生哪些变化？为回应上述问题，本研究立足于项目的施工阶段，全面剖析中国情景下环境公民行为的驱动因素、管理绩效影响机制以及领导策略。