本书作者客观上把握了重大工程从系统性到复杂性的属性演变规律，用工程思维提出了重大工程复杂性体现在技术、社会、融资、法律、组织和时间六个维度，用理论思维分析了重大工程的细节复杂性和动态复杂性。作者并没有局限于工程本体视角，而着重于将利益相关方带来的重大工程社会复杂性作为重点，从更广阔的视角和作者认为影响重大工程项目成功的最关键因素来解构重大工程的复杂性管理；并在此基础上提出了驾驭重大工程复杂性的理论模型，用中国传统文化的太极图来说明管理控制和管理交互的平衡作为处理动态复杂性的主要方法，以适应错综复杂的项目背景。

本书分为案例篇、理论篇、实践篇三部分。案例篇深入剖析铺前跨海大桥项目建设历程和全过程工程咨询服务产生的背景、服务模式的选择与演进，并总结形成“铺前大桥模式”的四大特色和八项特征，对全过程工程咨询服务铺前跨海大桥模式的组织、团队建设、建设绩效等进行探讨。理论篇重点论述了全过程工程咨询的必要性和适应性。从重大基础设施项目的复杂性出发，论述了全过程工程咨询服务“整建制”提升建设主体特别是建设单位或代表建设单位利益的管理方对复杂性驾驭能力的基本功能，并进一步探讨了全过程工程咨询概念的内涵和核心理念。实践篇将工程建设分为前期决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣（交）工验收以及运营维护等六个阶段，分别从每个阶段的管理特点、管理内容、管理要点、管理流程和管理成果五个维度，结合铺前跨海大桥案例，形成可复制可推广的全过程工程咨询实操经验和做法。实践篇还探讨了BIM技术在重大基础设施项目全过程工程咨询服务中的应用点，并对铺前跨海大桥BIM技术应用情况进行了较为系统的介绍。

本实用指南是对《Code of Practice for Project Management for Construction and Development》第五版的编译。原著是英国皇家特许建造学会（CIOB）针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的权威著作。目前，代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的领域。本实用指南正立足于工程项目业主的视角，对业主方所关心的项目全过程管理问题以及指导原则和具体方法都进行了详细地梳理和解读，能够反映工程管理领域的前沿管理思路和技术发展趋势。

《重大工程组织公民行为识别、驱动因素与效能涌现研究》从我国重大工程的实践观察出发，基于大量的行业调研和科学论证，识别了重大工程中普遍存在的组织公民行为所包含的五种具体行为现象，并从完全利他的社会价值动机、利己的政治诉求和商业价值等两个方面揭示了重大工程组织公民行为的内部驱动，从制度要素对重大工程参建方产生的影响刻画了这一行为的扩散路径和外部驱动机制，论证了这一行为对重大工程项目管理的重要价值。