• 《工程项目管理》(上册)
    乐云 主编 / 武汉理工出版社2008
    本书内容涵盖了工程项目管理的基本概念,项目管理的组织理论,项目目标控制原理,项目策划、投资控制、进度控制、质量控制等的基本方法,采购与合同管理、安全管理与环境管理、信息管理等的概念及其理论。/n本书注重理论和实践紧密结合,系统地总结了国内外工程管理的经验,同时从培养学生从事工程项目管理的基本能力出发,重点讲述了工程项目管理的基本理论和实际方法,具有很强的针对性和实用性。/n本书是武汉理工大学出版社出版的工程管理专业本科系列教材中的一本,主要用于工程管理专业的“工程项目管理”平台课程的教学,也可以用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学。本书还可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
  • 《监理征程,中国建设监理创新发展20年》
    中国建设监理协会 , 乐云(参编) 主编 / 中国建筑工业出版社2008
    《监理征程:中国建设监理创新发展20年》是中国建设监理创新发展20年的作品,共分为五部分介绍了建设监理事业的发展历程,分别为创建与发展篇、成果与经验篇、创新与展望篇、大事记,典型工程监理企业及监理工程风采。 《监理征程:中国建设监理创新发展20年》可作为工程监理工作者的指导用书,也可作为建设行业从业人员的参考用书。
  • 《国际新型建筑工程CM承发包模式》
    乐云 主编 / 同济大学出版社1998
    建设项目承发包是把建筑产品视为商品,并在建筑市场中进行交换的一种商品交换行为。建设项目承发包模式反映了建筑产品的投资者与生产者之间的合同关系,其中包含经济关系。我国自80年代开始引进国际建筑市场中广泛采用的招标承包制以来,对在工程建设领域中引入竞争机制,择优选择设计单位、施工单位和材料设备供应等单位,提高投资效益等方面起到了一定的促进作用。但是同时也出现了许多尚待解决的问题。
  • 基础设施综合管控解决方案
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