“只重外表、不重内在”——只注重建筑的外观而忽视建造的过程，这样的风气已经足足影响了几代人，建筑师们一直都忽视建造技术和建造流程的转变。传统的设计和施工方法统治着建筑业，束缚了它的发展。基兰和廷伯莱克认为，现在已经到了对这些传统方法进行重新评估并做出改变的时候了。他们巧妙地论证了：当代建筑的生产流程，无论是设计还是施工，都是一个线性的过程，知识和信息的分割已经成为了一种标准。他们想说服读者，让读者把目光投向汽车制造业、造船业和航天制造业，学习这些行业是如何采纳集体的智慧以及非层级化的生产组织结构的。在这些行业，生产的经济与高效、产品的高品质已经日益显现出来；与此同时，建筑业却仍停留在19世纪的建造技术和模式中。基兰和廷伯莱克提出的转变，是要在材料科学家、产品工程师和流程设计师的支持下，完成设计和组装工艺的完全整合。所有的参与人员都将使用信息管理工具，这些工具应用了当前最新的信息技术，将是成功实现这一转变的核心元素。/r/n　　本书提出的新建筑，不是新在造型、风格、而是新在更为本质的东西——建造的方法和流程。

项目管理是实践性非常强的一门学科，本书的核心内容是结合具体案例，分析项目管理基本理论和基本方法在各种不同项目中的应用。/n本书在编写时既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，还兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识的应用。全书共分8章，遴选了国内外不同类型、不同规模、不同时期的众多项目，分别从项目策划、项目组织、设计管理、目标控制、采购管理、项目文化和项目信息化等角度剖析了项目管理理论在各项目中的应用。全书数据翔实，分析透彻，可为读者学习掌握项目管理理论在工程实践中的应用提供有益的借鉴。/n本书可作为项目管理领域工程硕士案例课程教材，也可供建设工程领域广大管理人员与技术人员学习参考。

本书是项目管理工程硕士规划教材之一，主要用于工程硕士“项目管理概论”课程的教学。旨在引导读者学习、掌握项目管理的基本理论、工作任务和工作方法。/n本书主要内容包括项目管理的概念、项目管理的组织、项目前期策划、项目设计过程管理、项目目标控制、项目合同管理、信息沟通与管理等。

本书内容涵盖了工程项目管理的基本概念，项目管理的组织理论，项目目标控制原理，项目策划、投资控制、进度控制、质量控制等的基本方法，采购与合同管理、安全管理与环境管理、信息管理等的概念及其理论。/n本书注重理论和实践紧密结合，系统地总结了国内外工程管理的经验，同时从培养学生从事工程项目管理的基本能力出发，重点讲述了工程项目管理的基本理论和实际方法，具有很强的针对性和实用性。/n本书是武汉理工大学出版社出版的工程管理专业本科系列教材中的一本，主要用于工程管理专业的“工程项目管理”平台课程的教学，也可以用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学。本书还可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。