本课题从我国重大工程高管团队整合的案例分析出发，开展以下研究：（1）提炼影响重大工程高管团队整合的影响因子，厘清其对重大工程高管团队整合的作用途径，进行重大工程高管团队整合的特征提取和类型识别，判断其整合组态模式；（2）识别重大工程高管团队整合的耦合效应，剖析重大工程高管团队整合的影响因子、整合水平及组织效能之间的耦合机理，定量考察重大工程高管团队整合的匹配度；（3）基于系统仿真方法研究重大工程高管团队整合的组态模式与外部制度成熟度，以及项目复杂性和治理能力之间的交互关系，探究重大工程高管团队整合的适应度提升路径，分析整合的组态模式与外部制度成熟度、项目复杂性和治理能力之间的非线性关联机理。