鉴于片区整体开发项目独具的复杂性、大规模性、长期性、矛盾性导致了项目在开发建设时序上的重要性和不确定性，区域组团式开发的设计总控不仅需要关注三维空间的合理性，还需重点关注项目各系统建设过程中在时间维度上的合理性，开展基于“4D”思维的设计总控管理。结合上海西岸传媒港项目的设计总控实践，在阐述设计总控工作原理与工作内容的基础上，从基坑群工程、结建式道路工程和消防工程三个子系统分析了设计总控工作基于“4D思维”的重要性，可供类似项目参考。