项目的复杂性管理已成为项目管理中的重要组成部分,对大型复杂项目的成功至关重要。本文基于以隐性工作表示的项目复杂性测度理念对项目复杂性进行了界定,然后借助于仿真软件ProjectSim分析了项目复杂性分别为0.50,0.75,1.00,1.25时不同组织配置对项目复杂性和项目进度、人力成本以及过程质量、产品质量、项目、职能、交流、会议、协调等7类风险指标的影响作用,从而探索出不同优先条件下复杂项目的综合优化路径。该研究对多目标下复杂项目的综合优化具有较强的指导意义和借鉴意义。