大型公共基础设施建设项目组织问题是近年来政府投资项目管理的热点问题。文章基于中国情境,采用定性与定量相结合的方法,开发了中国情境下大型公共基础设施建设项目公民行为量表,并将之与项目公民行为和中国情境下的组织公民行为量表进行比较。结果显示,相较于一般项目,大型公共基础设施建设项目更需要自身能力较强的员工以促进项目公民行为;相较于一般公司,大型公共基础设施建设项目更需要人际关系和谐的员工以促进项目公民行为;相较于西方情境,大型公共基础设施建设项目更需要个人努力的员工以促进项目公民行为,并且需要保证这种努力的成功率。这揭示了大型公共基础设施建设项目选择员工的原则,为建设实践提供指导。