建设项目管理中,施工阶段的造价管理主要为两大重要环节,即过程费控和竣工结算审价。文章论述了施工阶段存在的五种第三方造价管理委托模式,解释了五种模式的具体管理实施形式,阐述了这些模式出现的主要原因,并指出了最后两种模式的谬误。重点对过程费控和结算审价均委托A造价公司的/"A模式/"、过程费控和结算审价分别委托A、B两家造价公司的/"A+B模式/"、过程费控和结算审价分别由业主自己和委托A造价公司的/"业主+A模式/"等三种造价管理模式进行了剖析,分别从费用控制效果、结算审定效率、业主管理协调难度、舞弊风险及行业市场份额等方面做出了优劣剖析。通过优劣性综合比较,得出了/"A模式/"即施工阶段过程费控和竣工结算审价委托同一家造价咨询公司实施,相对于其他模式更为先进合理,是全过程造价管理的一种体现,也符合目前建设行业提倡的全过程工程咨询的趋势。