以大型复杂项目为研究对象，针对普遍存在的超进度和赶进度现象， 研究“隐性工作”被严重低估问题。分析大型复杂项目的特征，识别被现有项目进度技术所忽视的个人与组织维度软性要素及其之间的微观交互关系；基于复杂适应性理论和计算组织理论，构件由信息处理需求网络、信息处理能力网络、具有适应性行为的主题模型所组成的“隐性工作”涌现模型；采用主体仿真技术研发仿真引擎和可视化建模工具，设计理论性仿真实验，模拟“隐性工作”的涌现，完善理想型行为矩阵，验证模型有效性；针对两个典型案例开展实证研究，并设计和运行实例性仿真实验，完善特定类型的行为矩阵，验证模型实用性，并计算涌现出的“隐性工作”及其分布，优化任务网络、进度计划和组织资源配置。通过研究，建立大型复杂工程“隐性工作”涌现模型及其仿真平台，缓解数理性项目调度模型与实证性项目组织和行为研究之间的割裂，促进项目组织设计的定量化研究。