复杂项目计划管理及P6&4D应用高级研研讨班总结报道（8月14日-16日，上海）

2015年8月15日至16日双休日，项老师和周老师与来自18家单位的35名学员在同济大学济济一堂就“复杂项目计划管理及P6&4D应用”分两个层次展开研讨。【请关注复杂项目计划及P6基础操作和应用培训(9月19-20日)邀请】

（1）复杂项目计划管理体系与方法的培训与研讨

培训老师首先结合自己多年国内国际工程计划管理经验和体会分享了什么是计划管理、复杂集群工程计划管理的难点，释疑了诸多困惑和误区，站在复杂工程、国际工程的角度，提升了学员对计划的认识和理解。

然后，培训老师以业主（总包）、承包商两个视角、从复杂项目各生命周期计划管理的体系和方法入手，结合详实的案例讲述了计划的组织设计及多级计划的架构、复杂项目前期的计划管理、复杂项目招投标阶段招标文件与投标计划的编制、合约基准计划的编制及关键要素分析、计划界面和接口的规划、滚动计划的执行及进度报告的管理方法。

最后，培训老师讲述了计划与质量安全的关系；结合实际发生的典型案例讲解工期索赔及反索赔的重点及方法；结合软件和实际应用讲解了项目风险管理。

 （2）复杂项目计划管理工具与前沿【请关注复杂项目计划及P6基础操作和应用培训(9月19-20日)邀请】

针对本专题，培训老师分为以下三个方面与学员进行研讨。

第一，有关P6软件应用分为四个层次（进度计划编制、进度计划更新、资源费用计划编制、资源费用计划更新和分析）讲解了关键操作要领、软件存在的问题及规避办法。

第二，培训老师基于多年P6软件实际应用的经验和案例，结合软件功能的优点和缺点，分享复杂项目中资源和成本应用的场景和模式、分析过程和分析方法，包括资源曲线、S曲线、赢得值分析等。

第三，培训老师结合某国际工程VDC（虚拟设计施工）的管理模式讲述集成BIM的4D计划和风险分析工具和方法。

 通过本次培训，学员表示达到了培训的既定目标。学习了通过计划进行大系统统筹以及资源管理所带来的节省成本，创造收益的方法、过程以及案例，了解发展趋势和动态，进一步掌握P6软件的核心功能和实际应用，以及学习了基于BIM的4D实现方式和大型工程应用案例。