复杂项目计划管理及P6&4D应用高级培训研讨
良好的计划是解决复杂工程空间和时序冲突引起的成本增加和延期交付风险的唯一途径；良好的计划是清偿权益和责任的基准参照，是时间转化为收益的最重要武器。在粗放式管理行将结束、精益建造和BIM应用大发展的趋势下，推出了本次能够改变您对计划的理解和认识的培训研讨班。
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- 参会对象：项目业主、设计院、总承包商、监理、项目管理公司等单位的总经理、总工程师、项目经理、工程经理、进度控制经理、费用控制经理、计划主管IT 主管、计划工程师、以及对本内容感兴趣的相关人士。
- 培训收益：通过本次培训，您将学习通过计划进行大系统统筹以及资源管理所带来的节省成本，创造收益的方法、过程以及案例，了解发展趋势和动态，进一步掌握P6软件的核心功能和实际应用，以及基于BIM的4D实现方式和大型工程应用案例分享。
- 培训时间、地点和联系方式：
时间：2015年8月14日至8月16日，3天，8月14日为报到日
地址: 上海市彰武路1号同济大厦A座9层
电话：021-65981368 传真: 021-65981339
微信公众号：TJMEGA（复杂工程视点）
联系人：周老师 18616506117 邮箱：train@kzcpm.com
- 培训费用：本次培训费用2200.00 元人民币/人（包括资料费、证书费、中餐费、茶点费等）；住宿统一安排，住宿费自理（客户也可自行选择酒店）。请提前报名以便我们提早安排。
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- 培训研讨内容
一、复杂集群工程计划管理的顶层设计、执行和控制
复杂群集工程通常都面临空间和时序冲突带来的成本增加的巨大压力，以及延期交付的风险，良好的计划成为缓解压力和规避风险的最直接和最重要的手段。课程主要内容包括：
（1） 计划组织设计及多级计划的架构
（2） 关键计划界面和接口及浮时的规划及案例
（3） 有关计划及工期索赔的合同关键条款及解读
（4） 计划执行中的关键风险、分析应对及案例
二、从复杂工程计划管理中攫取收益：潜伏与行动
在时间就是金钱的当下，计划是甲乙双方合作的基准，是双方履行合同的承诺，更是分清权益和责任的参照。计划管理的良莠直接关系到项目的最终收益，有关计划和收益的“战争”从项目投标就已经开始。课程主要内容包括：
（1） 投标计划编制的技巧与案例
（2） 基准计划组成和关键要素分析及案例
（3） 滚动计划，变更分析及周报/月报的关键内容
（4） 工期索赔的原则、方法及费用计算
（5） 计划与质量和安全之间关系处理的建议
三、P6软件的高级操作技巧
梳理P6软件应用过程中操作的难点和重点，让你爱上计划，爱上P6软件。
（1） 计划编制时的常用技巧
（2） 计划更新的常见问题及操作方法
（3） 费用和成本应用和分析方法
（4） 疑难解答
四、P6软件在复杂项目中的应用
很多P6用户单位尝试运用P6进行资源和费用计划的跟踪与控制，但效果并不理想，原因种种。课程结合应用场景和案例讲述资源、费用和赢得值使用和操作方法，以及风险分析模块Risk Analysis的应用案例。
（1） 资源和费用计划的编制及跟踪应用
（2） 赢得值应用专题
（3） 风险分析模块（Risk Analysis）应用案例
五、4D计划的实现及应用案例
BIM技术成为工程项目管理发展的未来。集成BIM形成的4D计划，模拟实际施工，便于在设计阶段就发现后期施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。
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- 培训师资
李老师：同济大学复杂工程管理研究院副教授，英国皇家特许建造师（MCIOB），英国皇家特许测量师（MRISC），国家高级项目经理（IPMP-P），中国项目管理协会青年俱乐部副主席，英国皇家特许建造师协会中国东方区学术总监。长期从事大型复杂工程建设管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。
项老师：PMP，16年工程行业从业经验，15年P3/P6应用背景；有12年外资项目施工总承包，外资项目业主管理经验；担任过世界五百强企业计划主管一职。曾为多家大型企业、项目做过咨询、规划、实施、培训等。
周老师：PMP，15年工程行业从业及P3/P6应用和培训背景；曾担任某上市公司大型集成计划管理软件事业部经理，有丰富的大型市政工程、化工工程、房建工程工作经验，曾担任某外资大型主题乐园工程计划经理，负责工程计划及集成BIM的4D模拟和跟踪。
