研究出版复杂项目管理著作
/r近日，研究院两本复杂项目管理著作在科学出版社出版。何清华和罗岚的专著《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》为国家自然科学基金面上项目的核心成果。李永奎等译的《复杂项目管理：一个新的模型》为美国项目管理协会PMI的年度优秀图书。
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编辑推荐
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《复杂项目管理:一个新的模型》由哈斯著，科学出版社出版。用传统项目管理的流程来管理复杂项目的不足正在逐步显现出来。美国项目管理协会和其他机构正在进行相关研究，以确定什么导致项目变得复杂和如何管理项目的复杂性。
/r内容提要
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这本书中探索了复杂性理论运用到项目上时所具有的性质。21世纪，我们面临的挑战是学习如何将复杂性思考作为传统的项目管理方法的补充。这本书为项目领导团队介绍了一种新模型，可用来判断项目的复杂性，并根据复杂性来决定如何规划和管理项目。任何面临担任一个关键项目领导的挑战的人都将从本书中受益，学到如何运用复杂性思维来做项目的管理决策。
/r目录
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/r 复杂项目的跟踪记录
/r 提高项目绩效所做的努力
/r 这是事关生存的
/r 21世纪的项目
/r 注释
/r 第一部分商业世界中的复杂性思维
/r 第1章复杂性思维
/r 复杂系统和复杂性理论
/r 复杂适应系统
/r 作为复杂适应系统的业务和项目团队
/r 注释
/r 第2章在项目中运用复杂性思维
/r 传统的项目管理足够了吗
/r 传统与自适应项目管理的对比
/r 复杂性思维：一项右脑活动
/r 注释
/r 第3章项目复杂性模型
/r 项目复杂性的本质
/r 项目复杂性模型概述
/r 使用项目复杂性模型
/r 项目复杂性模型的基本原理
/r 可视化项目复杂性
/r 何时应用复杂性思维到项目上
/r 如何应用复杂性思维到项目上
/r 注释
/r 第二部分应用复杂性思维指派关键的项目团队成员
/r 第4章管理复杂项目需要的能力
/r 高级项目领导者的行业要求
/r 新兴复杂项目领导者的要求
/r 成功的组织：复杂项目的核心领导团队
/r 注释
/r 第5章培养复杂项目的领导者
/r 传统项目领导者的职业发展路径
/r 新兴的复杂项目经理职业发展
/r 在组织关键转型期的成功领导特征
/r 用复杂性思维来委派复杂项目领导者
/r 注释
/r 第三部分应用复杂性思维选择项目周期模型
/r 第6章独立项目适用的项目周期
/r 瀑布模型
/r 改进瀑布模型
/r 快速应用开发模型
/r V模型
/r 注释
/r 第7章中度复杂项目适用的项目周期
/r 增量交付模型
/r 螺旋模型
/r 敏捷模型
/r 注释
/r 第8章高度复杂项目适用的项目周期
/r 原型进化模型
/r 极限项目管理模型
/r 注释
/r 第四部分管理项目复杂性的多个维度
/r 第9章复杂性思维在大型长期项目中的应用
/r 是什么造成了大型长期项目的复杂性
/r 如何处理大型长期项目的复杂性
/r 注释
/r 第10章复杂性思维在大型、地域分散、多元文化项目团队中的应用
/r 什么让大型、多样化项目团队变得复杂
/r 如何领导大型、地域分散、多元文化项目团队
/r 注释
/r 第11章复杂性思维在高度创新、紧迫项目中的应用
/r 什么导致高度创新的紧迫项目如此复杂
/r 如何领导高度创新的紧迫项目
/r 注释
/r 第12章复杂性思维在模糊的商业业务、问题、机遇和解决方案中的应用
/r 什么使模糊的项目如此复杂
/r 如何领导模糊的项目
/r 注释
/r 第13章复杂性思维在需求易变和知之甚少项目中的应用
/r 什么使得动态、知之甚少的需求如此复杂
/r 如何管理知之甚少并且不稳定的需求
/r 注释
/r 第14章复杂性思维在高可见性的战略项目中的应用
/r 什么让高可见性战略项目如此复杂
/r 如何管理高可见性战略项目
/r 注释
/r 第15章复杂性思维在大规模变革举措中的应用
/r 什么使得大规模变革的项目如此复杂
/r 如何管理大规模的变革举措
/r 注释
/r 第16章复杂性思维在风险高、依赖性强、外部约束多的项目中的应用
/r 什么使得风险高、依赖性强、外部约束多的项目如此复杂
/r 如何管理风险高、依赖性强、外部约束多的项目
/r 注释
/r 第17章复杂性思维在具有高度IT复杂性的项目中的应用
/r 什么使得涉及重大IT组件的项目如此复杂
/r 利用IT复杂性的技术以获取竞争优势
/r 注释
/r 结语
/r 参考书目/r
作者介绍
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作者:（美）凯萨琳·哈斯著；李永奎等
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内容提要
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《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》针对大型复杂工程项目群管理过程中普遍存在的项目参建单位之间协同性不强、组织效率不高等现状，深入研究大型复杂工程项目群管理的协同机制和组织集成问题。《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》核心内容分为三大部分：①大型复杂工程项目群的复杂性，包括项目复杂性内涵、测度和综合优化；②大型复杂工程项目群管理协同，包括不协同致因机理、协同工作影响因素、管理协同度测度和协同提升路径；③大型复杂工程项目群组织集成，包括项目全生命周期组织集成、组织集成与绩效的关系和组织集成实证应用等。《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》从三个维度对大型复杂工程项目群管理进行了诠释，并结合实际案例进行验证分析，具有重要的理论与实践意义。
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目录
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第l章大型复杂工程项目群研究概述
/r 1.1大型复杂工程项目群的界定和特征
/r 1.2我国大型复杂工程项目群统计分析
/r 1.3我国大型复杂工程项目群的组织模式分析
/r 1.4 国内外大型复杂工程项目群研究现状分析
/r 参考文献
/r 第2章大型复杂工程项目群的理论基础
/r 2.1复杂性理论
/r 2.2项目群管理理论
/r 2.3 大型复杂3—程项目群组织理论
/r 参考文献
/r 第一部分大型复杂工程项目群的复杂性
/r 第3章项目复杂性的内涵
/r 3.1项目复杂性文献来源
/r 3.2 国内外项目复杂性研究现状分析
/r 3.3项目复杂性的内涵界定
/r 3.4本章小结
/r 参考文献
/r 第4章基于TO视角的项目复杂性测度
/r 4.1项目复杂性TO微观因素分析
/r 4.2基于隐性工作量的TO测度方法的构建
/r 4.3项目复杂性测度研究设计和分析
/r 4.4本章小结
/r 参考文献
/r 第5章项目复杂性综合优化路径
/r 5.1传统项目优化方法分析
/r 5.2项目复杂性综合优化设计与分析
/r 5.3项目复杂性综合优化路径分析
/r 5.4本章小结
/r 参考文献
/r 第6章不同复杂性条件下的项目综合优化
/r 6.1项目复杂性取值条件的界定
/r 6.2不同复杂性条件下的优化分析
/r 6.3不同优先条件下的项目综合优化分析
/r 6.4本章小结
/r 参考文献
/r 第二部分大型复杂工程项目群管理协同
/r 第7章大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理
/r 7.1 大型复杂工程项目群组织实施中不协同的表现
/r 7.2大型复杂工程项目群组织实施中不协同要因分析
/r 7.3 大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理
/r 7.4大型复杂工程项目群组织协同机制的构建
/r 7.5本章小结
/r 参考文献
/r 第8章大型复杂工程项目群协同工作影响因素实证研究
/r 8.1协同工作的影响因素分析
/r 8.2协同工作变量设置
/r 8.3协同工作影响因素与项目属性的关系分析
/r 8.4本章小结
/r 参考文献
/r 第9章大型复杂工程项目群管理协同度测度
/r 9.1 大型复杂工程项目群管理协同的框架体系
/r 9.2项目群管理协同度测度指标体系的权重确定
/r 9.3 大型复杂工程项目群管理协同度测度模型的构建
/r 9.4大型复杂工程项目群管理协同度测度的实证与优化
/r 9.5 本章小结
/r 参考文献
/r 第10章大型复杂工程项目群组织协同提升路径
/r 10.1项目管理的标准化、制度化
/r 10.2项目控制的运用
/r 10.3结构化项目管理体系的应用
/r 10.4本章小结
/r 参考文献
/r 第三部分大型复杂工程项目群组织集成
/r 第11章大型复杂工程项目群组织集成的内涵
/r 11.1组织集成的内涵
/r 11.2工程项目组织集成的内涵及特征
/r 11.3大型复杂工程项目群组织集成内容及必要性分析
/r 11.4 国内外工程项目组织集成研究
/r 11.5本章小结
/r 参考文献
/r 第12章大型复杂工程项目群全生命周期组织集成
/r 12.1 大型复杂工程项目群全生命周期组织集成的基本条件
/r 12.2大型复杂工程项目群全生命周期组织集成设计
/r 12.3全生命周期组织集成的实施策略
/r 12.4本章小结
/r 参考文献
/r 第13章大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效的关系
/r 13.1概念模型与理论假设
/r 13.2工程项目组织集成与项目绩效的变量设置
/r 13.3工程项目组织集成对项目绩效的影响分析
/r 13.4本章小结
/r 参考文献
/r 第l4章复杂性理论指导下的组织集成方法实证应用
/r 14.1上海世博会工程建设项目复杂性特征分析
/r 14.2上海世博会工程总体项目管理的引入
/r 14.3组织集成体系的构建和保障措施
/r 14.4本章小结
/r 参考文献
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作者介绍
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