KPMG（毕马威）：
如何成功管理巨型项目（how to successfully manage your mega-project）
著名管理咨询公司毕马威（KPMG）发布研究报告，分析如何成功管理巨型项目。报告认为，巨型项目以巨型规模、巨型成本、巨型复杂性和巨型风险等不同的状态体现，巨型项目投资失控和大量延误经常发生，有效的管理依赖于三个关键方面：早期策划和组织、利益相关者沟通和项目集成控制、持续改进，概要如下。
/r1. 早期策划和组织（Early planning and organization），
/r（1） 尽早构建具有经验的项目团队，尤其是包括项目主任、设计经理、采购经理、施工经理、调试和启动经理等构成的核心团队。
/r（2） 选择合适的项目交付策略，包括传统的DBB、协同的风险CM、集成的和合伙的（PPP）。
/r（3） 建立现实和谨慎的测算，避免乐观主义。
/r（4） 积极的管理项目风险，包括技术、范围、进度、成本、人力资源、法规、安全和政治风险等。
/r（5） 获得高层管理者加入（Obtain senior management buy-in）。
/r（6） 建立项目特定的政策和程序，而非公司统一的政策、指南和程序。
/r（7） 分配项目特定的角色和责任，可综合利用职位描述、组织结构图、RACI（负责、批准、审核、知会）和DoR（职责分工）表。
/r（8） 经常召开团队会议。
/r2. 利益相关者沟通和项目集成控制（Stakeholder communication and project controls integration）
/r（1） 开发一个利益相关者沟通计划。
/r（2） 利用集成的项目管理和控制系统。
/r（3） 建立一个工作分解结构。
/r（4） 准备一个基准进度计划。
/r（5） 开发成本测算，设定基准预算。
/r（6） 管理范围变更。
/r（7） 管理项目风险。
/r（8） 赢得值报告。
/r（9） 控制项目（坚持计划，stick to the plan）。
/r3. 持续改进（Continuous improvement）
/r（1） 执行自评估。
/r（2） 开展绩效评估。
/r（3） 实施新的程序。
/r（4） 集成“战备”人员到项目团队中。
/r（5） 获得和项目技术相似的运作资源（get operational resource familiar with project technology）。
/r（6） 共享教训。
/r报告下载详细网址：
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