美国国家研究院交通运输研究委员会起草复杂项目管理指南
/r美国国家研究院（National Academies）下属交通运输研究委员会（Transportation Research Board）发起研究课题SHRP2 Renewal Project R10，起草了复杂项目管理指南《Guidebook：Project Management Srategies for Complex Projects》（2012.7）。
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指南认为，和传统项目不同的是，标准实践不能用于复杂项目的设计、融资和合同，复杂项目具有动态交互，目标或相关目标具有较高的不确定性特征。和传统技术、进度和成本三维视角不同的是，报告提出了复杂项目管理的五维模型，即成本、进度、技术、情景和融资（Cost，Schedule，Technical，Context，Financing），即：
/r成本维：项目估算，未知性，意外开支，项目相关成本，项目成本驱动和限制因素。
/r进度维：时间，进度风险，预定里程碑，资源可获取能力。
/r技术维：工作范围，内部结构，合同，设计，施工，技术，限制性。
/r情景维：利益相关者，项目特定问题，本地因素，环境，法规制度，全球/国家，非预期事件。
/r资金维：公共资金，未来资金收入流，资产价值评估，融资驱动的项目交付方式，减缓风险额融资技术，不同的通货膨胀率，以商品为基础的估算（commodity-based estimating）。
/r指南地址：
/rhttp://www.trb.org/Main/Blurbs/167482.aspx
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