政府投资项目群综合管控平台投入使用
/r继2009-2011年后，我院和上海科瑞真诚合作继续为长春市政府投资建设项目管理中心提供基础设施项目群综合管控提升服务。基础设施项目群综合管控是我院根据10余年大型和群体工程管理的经验，立足于对政府投资城市基础设施项目群综合管控的现状问题及分析，所提出的系列解决方案和应用方案，该理念和方案对提高我国基础设施建设管理的规范化、专业化、信息化和精细化，具有极大推动作用和示范意义。
/r经过三年努力，已经形成了系统的理念、方法和手段，成果获得2011年吉林省科技进步二等奖。其中综合管控平台基于扁平化设计理念，将项目管理（PMIS）、信息每户（PIP）和总控系统（PCS）进行创新集成，实现了管理的规范化，信息的集中共享，跨组织的工作协同，以及多种信息的集成与可视化展示，为政府部门、代建机构、城投公司等单位提供了新手段。
/r一、系统概念和功能框架
/rv 按管理者管理范围不同，细分管理功能
v 注重各层信息采集和传递，信息更集中有效
v 最高层信息分析，支持决策
二、提升特性
通过平台规范数据、流程、表格、合同和报表等。
v 规范数据采集内容、过程和方式。
v 规范办公、业务流程。
v 规范各类业务表格形式。
v 规范合同招标、签订过程。
v 规范各类业务报表输出。
转变点对点的沟通方式，将信息集中共享，相关人员可自由获取的实时和权威的信息，提高工作的有效性。
v 日常办公信息（通知公告、收文发文等）集中共享。
v 关联业务信息（各部门关联前序、后续业务）集中共享。
v 项目文档（前期文档、实施文档等全部工程文档）集中共享。
建立协同工作平台。
v 各职能部门（如发改、建委、审计等）可通过平台下达计划和审批，
v 各管理部门（如前期、合同、招标、施工等）可通过平台进行全过程信息共享和协同工作，
v 各参建单位（如施工、监理等）可通过平台报送数据，
v 各融资平台、土地征收部门等可通过平台传送数据，
v 各信息部门（如办公室、统计部门）可通过平台获取统计信息，
v 各决策层可通过平台掌控项目进展状态
通过数据集成、加工、处理，建立可视化、个性化工作集成平台，及时有效了解办公动态、项目动态，支持问题处理和决策。
v 各类信息处理中心（信息中心、流程中心、文体中心、绩效中心）集成。
v 部门监控、业务监控（投资监控、质量监控、进度监控）集成。
v 参建单位监控（项目管理公司监控）集成。
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