“2013 中国·上海建设工程项目管理国际论坛”
乐云教授主持“项目管理的共同价值与文化内涵主题讨论”
2013年11月15日上午，“2013 中国·上海建设工程项目管理国际论坛”进行了“项目管理的共同价值与文化内涵主题讨论”，这也是本届项目管理国际论坛的主题。
主题讨论由同济大学复杂工程管理研究院副院长乐云教授主持，参加讨论的嘉宾有Tom Murphy（城市土地学会城市发展主席、美国匹兹堡市前市长）、John J. Ciccarelli（国际成本工程师学会主席、达信风险咨询公司工程咨询副总裁）、王叔燐（英国皇家特许测量师学会前任主席、马来西亚测量师前任主席）、郁勇（上海建科工程项目管理有限公司董事长）、徐瑶（上海市工程建设咨询监理有限公司副总经理）。
讨论开始，乐云教授以价值观的内涵引出项目管理价值观，邀请诸位嘉宾围绕价值观来讨论，首先乐云教授有请建科董事长郁勇谈他对项目管理价值观的理解，郁勇以他丰富的大型复杂工程经验为背景，介绍了项目上存在的文化差异。乐教授选择具有国际背景的美国匹兹堡时前市长Tom谈谈在不同国家、不同文化背景、甚至不同组织模式下的项目是否有共同的项目价值观。Tom市长以他和妻子生活的社区及具有不同文化背景的社区邻里交流为例深入浅出地表达了他的观点：“翻译”最重要，人与人之间的沟通、交流是最重要的，否则会有冲突与矛盾。接着，乐教授又提出在同一种语言下、同一个项目上不同参与方也会存在文化差异性和价值观的不一致，徐瑶从她负责的一个政府投资的超高层建筑的设计更改为例，说明不同参与方利益诉求不同，对项目的关注点也不一致，应该明确项目利益高于一切，而且要区分项目利益并不直接等于业主利益。乐教授就John的成本工程师学会主席的背景，让他谈了项目文化差异和价值观差异给项目带来了什么样的风险和如何规避。最后，乐云教授邀请另一位具有跨文化背景的专家王书燐主席谈了他对文化价值观内涵的理解，王主席对这个问题也比较感兴趣，他特别强调，文化在中国工程中的特殊地位，所以他是以中国人的感受从国家、专业、全球变化三个角度来回答他对这个问题的理解。在乐教授的主持下，五位嘉宾都借助自己的专业、项目背景从文化差异、共同价值观、文化及价值观带来的风险、三姨情境和跨情境下文化差异和价值观在项目上的体现。
讨论的后半场以台下提问为主，与会人员从个人理解、以及项目实际需要的针对性地向台上嘉宾们提问，热烈的讨论气氛把该环节的主题讨论推上了高潮，凸显出众多项目管理从业人员对项目管理的共同价值与文化内涵的关注度。这才来自不同背景的嘉宾们的讨论不仅启发了与会人员，更引起了大家对项目文化与价值观的思考。（张云霞供稿）
