2013-03-27

   同济大学复杂工程管理研究院与上海科瑞真诚公司联合，在乐云、何清华等著名教授带领下基于若干举世瞩目工程建设管理实践，融合工程建设管理的工具、方法、体系与案例为一体，推出若干培训研讨活动。活动主题涵盖项目组织与控制、计划与进度、设计与技术、安全与质量、软件与信息化等。针对计划进度控制，2013年度拟通过基础应用和体系研讨两阶段的培训，培养具有国际化水平的人才。本邀请为第一阶段：基于P6软件的应用培训，详细讲述计划编制、更新、跟踪、控制、分析的操作和应用方法。第二阶段体系研讨活动计划与10月中旬举行。

Oracle P6软件（原P3,P3e/c）深入满足大型工程建设管理的需要，被誉为项目管理和进度控制的行业标准，对于管理大规模、高复杂度和多项目具有明显优势。P6是集项目、项目群和项目组合的计划编制、资源平衡、跟踪管理与监督执行功能于一身的完整而强大的解决方案，一直在帮助工程管理者有效地计划、管理和控制项目，并且确保他们可以按预算准时交付项目。

本次培训主讲老师为周双海先生。周老师具有十年工程计划管理和P6应用经验，先后参与过苏通大桥、神华煤制油/制烯烃工程、世博会等工程建设项目，协助若干企业成功进行P6的推广和应用，并在某知名合资项目中担任计划控制经理一职。周老师不仅仅培训P6软件的功能和操作，而且结合工程案例系统讲述P6的计划进度控制应用体系。教学注重上机练习，要求学员实际操作,请自备笔记本。

培训提纲：

第一天上午：P6软件介绍, P6计划控制流程，企业级项目体系规划(EPS/OBS/CBS)，新建项目，定义项目范围WBS

第一天下午：作业、作业步骤和时间，逻辑关系，管理资源和费用，进度计算，计划优化和调整，目标计划管理

第二天上午：计划控制流程，作业实施反馈，更新进度，对比分析，设置进展监控，保存实际值

第二天下午：资预算及投资计划,资源,工程其它费用管理,费用统计及费用分析,绘制视图,常用视图,制作报表,常用报表    

培训报名回执