上海市建筑学会咨询工作委员会工作启动报告会
2013年3月20日下午，上海市建筑学会咨询工作委员会启动报告会在永惠大厦15楼会议室里举办。报告会由乐云教授主持，参加报告会的各单位包括上海市建筑学会、上海市建设工程咨询行业协会、同济大学复杂工程管理研究院以及科瑞真诚建设项目管理有限公司、上海一测建设咨询有限公司、上海同济工程咨询有限公司、上海上咨建设工程咨询有限公司等。我院的何清华教授，博士研究生谢坚勋、翟曌、罗岚也参加了此次启动会。
会议开始由主持人乐云教授简要介绍了上海建筑学会的主要情况以及上海市建筑学会咨询工作委员会的作用。介绍中提到流行于我国的对建设项目管理的观点仅仅局限于项目建设的施工阶段，这中观点过于狭窄，需要有重大突破。而当前咨询工作委员会将全面正确地提高对项目管理的认识与理解，从不同的角度提升我国项目管理公司的水平和质量，并致力于将建筑师和项目管理相结合，共同打造出各类优秀建筑工程。接着主持人有请上海市建筑学会理事长吴之光先生致辞。吴之光先生向与会人员介绍了上海市建筑学会今年计划进行的四件大事，并表示对此次报告会议的期待。咨询工作委员会秘书吴叶秋简要介绍了到场的嘉宾和与会代表，乐云教授介绍了此次报告会讲座的演讲学者盛昭瀚教授。
接着，报告会进入高潮部分。盛昭瀚教授作了以“我们在思考什么”为题的主题报告。盛教授以“工程成就了中国，中国改变了工程”为开场白，强调了工程、特别是重大工程的重要性。而目前我国工程管理正面临一系列新的严峻挑战和急需解决的问题。工程管理界的学者因此对我国重大基础设施工程管理理论、方法与应用创新研究有了一系列相关的思考。其中包括，对我国重大基础设施工程管理及理论研究以及系统整体认知现状、工程管理实践中在决策、组织、现场控制及可持续发展等方面所存在的现实问题、对我国重大基础设施工程管理理论创新研究和有效解决一系列实践问题的看法等等。报告中，盛教授以苏通大桥、港珠澳大桥为例，深入浅出地阐述了复杂管理问题，并指出复杂管理问题的分析和控制是大型复杂工程建设管理的关键问题。报告后，与会人员进行了热烈的讨论。大家就一些问题进行了交流和探讨，如复杂的工程管理和一般的工程管理的区别联系、如何将复杂管理问题中系统概念贯彻在前期设计中等等。盛教授的报告讲座不仅启发了与会人员，更引起了建筑设计领域各位专家的共鸣。
（毛舒芳供稿）
