2009-07-31

  7月19日，乐云教授受SCCA-TONGJI-RICS学习中心邀请，为RICS中国专业持续发展（CPD）活动做了“项目管理在上海世博会工程建设中的实践”专题报告。

 乐云教授首先分析了大型群体复杂项目管理存在哪些问题，然后从项目管理的三维视角分析了解决之道，即项目视角、进度视角和组织视角。项目视角是把项目群分为若干单元，由不同的组织机构负责管理，如将中国馆和各国展馆划入场馆及配套设施单元，分为永久性场馆和临时性场馆两大类，将其中的世博中心、演艺中心、主题馆、世博村划入永久性项目单元，将道路、公园绿化、世博轴、水工项目、通讯项目等划入市政单元等。进度视角是项目管理的核心，要对项目进度计划进行分解、细化，并形成系统。工作人员要按照不同阶段的不同特点，进行有针对性的进度控制，建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。比如上海世博会专用越江工程，如果掘进进度控制不好，就会影响其他项目的进展。组织视角是指挥部目标实现的决定性因素，是优化调整、加强管理效率的核心。报告组织结构的设置、任务分工、指令流程的建立、工作流程的组织。

乐云教授将最新理论和工程实践充分结合起来，同时结合世博会案例深入剖析了大型复杂群体项目管理的管理问题和应对措施，得到了与会会员的广泛共鸣与认可。参见此次研讨学习的RICS会员60余人。