《同济报》刊登公司团队承担世博总体项目管理新闻
《同济报》第245期第02版刊登了公司团队承担世博工程建设总体任务的报道，全文如下：
我校承担世博工程建设总体项目管理
项目管理项目负责人为经济与管理学院乐云教授
本报讯 我校参与2010年上海世博会建设又添重任。继吴志强教授担任世博园区总规划师、郑时龄院士作为世博会总策划师之一、唐子来教授担纲城市最佳实践区总策划师，同济大学作为世博交通研究总牵头单位之一、世博村总体规划单位、主题馆方案设计单位等之后，我校正式成为2010年上海世博会工程建设总体项目管理单位。该项目正式合同不久前签署，合同总金额998万元人民币。项目负责人为经济与管理学院乐云教授。
乐云告诉记者，在项目实施过程中，我校工程管理专业团队将参与指挥部各项管理工作，研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题，为最高决策和指挥提供咨询建议。具体内容主要包括如下6个方面：
一是分析影响项目推进的关键问题，确定世博会工程建设总原则、总方针，研究项目总进度节点控制目标、主要工程的质量目标、投资控制目标和安全管理总目标，对世博会工程建设的关键技术和管理问题进行总体部署策划与实施支持。
二是进行子项目的分解及项目群归集优化，界定不同项目的管理深度和管理内容，制订指挥部各职能部门和项目部的具体分工和工作界面，明确各指令路径，提出各部门各单位之间的信息关系，对指挥部办公室的组织建设进行策划支持。
三是编制世博会项目建设大纲，形成世博会建设项目系列管理手册，并制定各项管理制度和办法，对相关管理文件和制度进行总体策划支持，促进管理工作规范化、科学化，以提高管理效率，提升管理水平。
四是定期编制月度总体项目管理工作报告，对项目实施过程中出现的管理问题进行分析和研究，提出对策，并解决突发事件或特殊事项，供指挥部决策参考。
五是派员到指挥部现场，与指挥部办公室各处室对接，直接参与各项工作，全面支撑各部门各岗位管理工作。
六是对世博会工程建设中遇到的重大管理问题进行专题研究。
据乐云介绍，得益于该项目的实施，我校工程管理专业的学术水平必将同时得到极大提升。为更好服务于工程建设，许多新课题需要他们去深入研究，诸如“大型群体项目的多维复杂性特征研究”、“大型群体复杂项目的项目组织研究”、“大型群体复杂项目的工程建设界面管理研究”、“大型群体复杂项目工程管理信息化研究”、“参展商协调与自建馆控制模式研究”以及“国际项目管理的沟通与协调模式研究”等，有望形成系列研究成果。
事实上，从2006年12月开始，乐云与他的团队已经参与到世博会有关项目的建设管理。2007年11月开始，他们则提前投入到世博会总体项目管理工作，目前已有20多人参与指挥部日常工作，《中国2010年上海世博会项目建设大纲》等文件已编制完成并正式颁布。“其间，学校和学院有关领导对项目的承接、管理团队的组建等，均给予了高度重视和大力支持。”乐云说。
另据了解，该项合同是世博会指挥部自成立以来项目管理类最大的委托合同，同时也是我国高校同类专业服务于社会所获得的最大委托管理合同。从一个侧面体现了社会对我校工程管理专业实践水平的认同。（吴）
一是分析影响项目推进的关键问题，确定世博会工程建设总原则、总方针，研究项目总进度节点控制目标、主要工程的质量目标、投资控制目标和安全管理总目标，对世博会工程建设的关键技术和管理问题进行总体部署策划与实施支持。
二是进行子项目的分解及项目群归集优化，界定不同项目的管理深度和管理内容，制订指挥部各职能部门和项目部的具体分工和工作界面，明确各指令路径，提出各部门各单位之间的信息关系，对指挥部办公室的组织建设进行策划支持。
三是编制世博会项目建设大纲，形成世博会建设项目系列管理手册，并制定各项管理制度和办法，对相关管理文件和制度进行总体策划支持，促进管理工作规范化、科学化，以提高管理效率，提升管理水平。
四是定期编制月度总体项目管理工作报告，对项目实施过程中出现的管理问题进行分析和研究，提出对策，并解决突发事件或特殊事项，供指挥部决策参考。
五是派员到指挥部现场，与指挥部办公室各处室对接，直接参与各项工作，全面支撑各部门各岗位管理工作。
六是对世博会工程建设中遇到的重大管理问题进行专题研究。
据乐云介绍，得益于该项目的实施，我校工程管理专业的学术水平必将同时得到极大提升。为更好服务于工程建设，许多新课题需要他们去深入研究，诸如“大型群体项目的多维复杂性特征研究”、“大型群体复杂项目的项目组织研究”、“大型群体复杂项目的工程建设界面管理研究”、“大型群体复杂项目工程管理信息化研究”、“参展商协调与自建馆控制模式研究”以及“国际项目管理的沟通与协调模式研究”等，有望形成系列研究成果。
事实上，从2006年12月开始，乐云与他的团队已经参与到世博会有关项目的建设管理。2007年11月开始，他们则提前投入到世博会总体项目管理工作，目前已有20多人参与指挥部日常工作，《中国2010年上海世博会项目建设大纲》等文件已编制完成并正式颁布。“其间，学校和学院有关领导对项目的承接、管理团队的组建等，均给予了高度重视和大力支持。”乐云说。
另据了解，该项合同是世博会指挥部自成立以来项目管理类最大的委托合同，同时也是我国高校同类专业服务于社会所获得的最大委托管理合同。从一个侧面体现了社会对我校工程管理专业实践水平的认同。（吴）
