| 《中国2010年上海世博会项目建设大纲（第一版）》正式发布执行 |
《中国2010年上海世博会项目建设大纲（第一版）》初稿于2007年11月23日提出，经指挥部办公室各部门反馈意见、办公室领导主持会议多次讨论修订后，于2008年3月正式发布。大纲由上海世博会工程建设指挥部办公室和我院团队共同编制。
建设项目实施策划是项目管理的一项非常重要的工作，其中，项目建设大纲是项目实施策划工作的核心内容。编制建设大纲将使指挥部办公室逐步建立一整套项目实施期的科学化、规范化的管理组织体系，明确各职能部门以及项目部在整个建设项目实施过程中的岗位设置和管理职能分工，确定各项管理工作流程、指令流程、信息流程和管理文件的标准格式，并在此基础上对一系列相应的管理制度和实施办法进行严格定义，为世博会项目的建设服务，使指挥部办公室顺利实现项目建设目标。
项目建设大纲是项目实施的“立法文件”，是指挥部办公室各相关职能部门、项目部开展工作必须遵守的指导性文件，是从宏观上、整体上对指挥部办公室各项工作开展作出的规定。建设大纲的根本目的是：确定如何实施和建设世博会项目。最核心的内容是：
１、明确项目建设目标，特别是符合项目建设基本程序条件下各项具体工作内容及安排，做到统筹安排，运筹帷幄，提高项目建设管理水平。
２、明确组织分工与协作，理顺项目实施过程中的指令关系、协调关系和管理职能分工，明确相关部门和组织的责任和权力，确保实现项目目标最优化。
３、明确项目进度控制、投资控制与质量控制等要求，制定规划设计管理、投资与合同管理、材料设备采购管理、安全质量管理、外国自建馆协调、信息文档管理以及建设过程中的文明创建等各项工作制度。
建设大纲将在世博会项目实施过程中不断调整、优化和补充，以适应建设环境的变化要求。
