2019年3月，在中国民用航空局及其下属新疆管理局的领导下，受新疆机场集团及其下属于田机场建设指挥部的委托，同济经管陈建国、乐云、唐可为、姜凯文等师生组成的同济大学进度课题组团队，开展对于田机场的总进度综合管控工作。
在中国民用航空局的领导下，同济大学课题组团队全力以赴，为于田机场“问诊把脉”，根据情况变化不断调整“药方”。同济经管团队首先针对当时紧急情况和支线机场的组织特点建立了高效的“互联网+”信息共享平台机制，一方面将管理组织扁平化，另一方面将管控工作下沉到施工单位层面，确保信息横向、纵向无障碍沟通。其次，缩短管控周期，将每双周管控缩短到每周、每三日、每日管控，跟踪项目建设的实时进度，以做到“及时”暴露问题、矛盾、“即时”给出风险分析和“适时”提供决策支持，实现精细化管控和调度，最终为于田机场克服种种困难、顺利建成投运提供了强而有力的决策支持。
同济大学进度课题组团队为于田机场的建设贡献了属于同济人的智慧和汗水，与所有一线建设者们一起，创造了“13个月建成一座机场”的“于田速度”。如果去除冬休期和新冠肺炎疫情对工期的影响，于田机场的实际建设工期只用了不到11个月——仅有338天，创造了民航史上支线机场建设的“于田模式”！这也是该团队在2020年9月参与编制民航行业标准《民用机场工程建设与运营筹备总进度综合管控指南》的基础上，对我国民航事业贡献的又一份力量！
