同济大学工程管理专业硕士MEM《建设工程重大项目案例分析》公开课暨第五届复杂工程管理高端讲坛于2024年8月17日、18日和8月24日、25日进行。该课程是同济大学MEM特色课程，主要以重大和复杂工程为背景，邀请建设工程行业的权威专家和教授结合实践案例和理论研究进行专题报告，给学生深度讲授重大工程管理的创新实践和理论思考，提升学生面向复杂工程问题的多学科综合知识应用实践能力。课程于2020 年开设，每年暑期进行，由同济大学经济与管理学院李永奎教授策划与主持，得到了MEM学员和实践界的关注和好评。
本次课程先后邀请了盛裕集团高级副总裁兼中国国企合作部全球负责人陈少春、上港集团工程指挥部副总指挥郑科、上海同济工程咨询有限公司董事总经理杨卫东、中国土木工程集团原董事长袁立、复旦大学附属华东医院副院长顾向东、深圳市海管理局建设管理处处长谢春华六位专家，以当前我国战略性重大工程为具体案例，聚焦高质量发展，围绕“一带一路”重大工程、绿色智慧工程、大型新城建设、医疗卫生工程等作专题报告并与各位同学交流。以下为本次系列讲座回顾。
1.大型国际工程项目开发和执行案例
主讲嘉宾：陈少春
盛裕集团高级副总裁、中国国企合作部全球负责人
报告时间：2024年8月17日上午
报告以钢铁行业重大工业项目为案例，从Mega项目的定义、Mega项目的开发流程、越南台塑项目的开发过程、Mega项目的执行流程、越南台塑项目的执行案例等五个视角介绍了大型国际项目的开发和执行经验。
2.如何成功完成重大项目：挑战、根源和策略
主讲嘉宾：李永奎
同济大学复杂工程管理研究院副院长
特约嘉宾：陈少春
盛裕集团高级副总裁、中国国企合作部全球负责人
报告时间：2024年8月17日下午
报告基于《巨型项目：雄心与风险》《牛津重大项目管理指南》以及《怎样做成大事》等研究成果，从重大项目建设过程中面临的挑战、根源以及实施策略入手，通过理论与实践相结合，由浅入深剖析了如何成功完成一个重大项目。报告分析了重大项目管理的挑战，包括投融资和债务问题、伦理和政治问题、制度问题等；然后从“隐藏之手”、承诺升级、重大项目塑造、集体行动等多个视角探究了重大项目面临这些挑战的根源所在；最后，报告指出重大项目的成功实施需要从创新与柔性、动态交付能力、利益相关者管理、事后审计与责任制等多个方面着手，总结分析了十条规划大型项目的最佳科学建议。
报告第二环节，李永奎教授、陈少春副总裁与MEM学员进行了热烈讨论与交流，学员提问踊跃。问题覆盖了重大项目管理领域的多个热门议题，包括项目敏捷性提升策略、如何在项目中融入可持续发展理念与ESG、模块化在重大项目管理中的应用、重大项目如何从建设阶段顺利过渡到运营阶段的最佳实践等。
3.大型港口绿色智慧改造工程管理案例
主讲嘉宾：郑科
上港集团工程指挥部副总指挥
报告时间：2024年8月18日上午
报告以上海港罗泾港区改造项目一期工程为例，先后从宏观政策角度、技术决策角度、建设管理角度、领先探索工作以及党建与廉政工作等多个方面介绍了大型港口绿色智慧改造的工程管理经验。
4.乌梁素海生态修复项目全过程工程咨询的实践和认识
主讲嘉宾：杨卫东
上海同济工程咨询有限公司董事总经理
报告时间：2024年8月18日下午
乌梁素海生态修复项目涵盖了7大类重点项目及35个子项目，地域跨度达1.47万平方公里，总投资约180亿元。2019年4月，同济咨询中标本试点工程全过程工程咨询服务，开启了国家山水林田湖草大型生态保护工程咨询业务的新领域。报告详尽阐述了乌梁素海生态修复项目在全过程工程咨询框架下的全方位实施，具体涵盖模式选择、组织结构、建章立制、总体协调、项目管理、信息平台、项目成果等七大核心维度。
5.海外铁路重大项目案例分析
主讲嘉宾：袁立
中国土木工程集团原董事长
报告时间：2024年8月24日上午
中国铁路“走出去”始于上世纪60至70年代援建的坦赞铁路。进入21世纪，特别是随着“一带一路”倡议的深入实施，中国铁路的海外布局显著加速，成为推动全球互联互通、促进共同繁荣的重要力量。
报告重点分析了海外铁路重大项目的机遇、挑战和对策建议，并以亚吉铁路、几内亚西芒杜矿山铁路、中吉乌铁路、中越铁路四个案例为例进行了深入剖析。
6.大型医院建设项目管控机制创新与实践应用
主讲嘉宾：顾向东
复旦大学附属华东医院副院长
报告时间：2024年8月24日下午
医院是典型的复杂工程。报告深入探讨了大型医院建设项目在管控机制方面的创新探索与实践应用，构建了七大核心篇章，涵盖医学、医疗、医院、医建、项目复杂性的深度剖析与应对策略、自我管理的艺术、高效事务管理之道，以及作为医院项目管理者的职业素养与未来展望等，特别强调了面向未来发展的人才招募策略。
7.深圳前海城市新中心建设的挑战、思考与实践
主讲嘉宾：谢春华
深圳市前海管理局建设管理处处长
报告时间：2024年8月25日上午
报告首先介绍了前海具有站城一体化开发、系统化地下空间开发、街坊一体化开发、区域集中供冷系统、前海220KV嵌入式附建变电站开发建设五大规划建设亮点。为了解决这些复杂工程难题，前海在对政府如何整体推进区域开发建设的核心价值进行深入思考后，成立了指挥部并引入了统筹协调平台和第三方巡查平台，系统构建了前海城市新中心“指挥部+平台”的创新建设模式。该模式被深圳市政府纳入第六批改革创新经验向全市推广。
课程回顾：我国重大工程管理的循证实践与未来挑战（之五）
主讲嘉宾：李永奎
同济大学教授、复杂工程管理研究院副院长
报告时间：2024年8月25日下午
报告首先回顾了本次公开课的七次专题报告，并追溯了自2020年以来往届讲座的丰富内容，简要分析了不同重大工程案例的重要启发。接着，报告从重大工程管理理论与实践智慧、如何认识重大工程的特性、重大工程管理与治理以及我国重大工程管理的发展挑战四个维度针对我国重大工程管理的循证实践与发展挑战展开了深入探讨。
重大工程建设极大改善了人类的生存环境和生活质量，并且已成为世界各国社会经济发展和国家关键领域核心竞争力的重要标志。其中，我国在过去四十年重大工程建设方面取得的伟大成就更是举世瞩目，并具有独特性。然而，重大工程管理是一个新的领域，还存在很多挑战，理论还非常不成熟，还需要不断进行理论的开发和完善，以满足实践的需求。目前来看，我国重大工程管理面临着新挑战，包括基础设施投资的可持续性，数字化基础设施投资、建设和运营管理，双碳目标下的重大工程管理，产业链重塑、智能建造、装配式，重大工程的运维与改造升级等全生命期问题，新地缘政治和地缘经济下的一带一路重大工程等。总体而言，重大工程管理始终是一个不断演变、充满未知的新问题，需要我们以开放的心态、创新的思维，不断探索与实践，以推动这一领域的持续进步与发展。
