同济大学工程管理专业硕士MEM《建设工程重大项目案例分析》课程暨复杂工程管理论坛于2023年7月22日、23日和8月5日、6日进行了为期4天的讲授。该课程是同济大学MEM特色课程，主要以重大和复杂工程为背景，邀请建设工程行业的权威专家和教授结合实践案例和理论研究进行专题报告。课程于每年暑期开设，自2020年首次开设以来，得到了MEM学员和社会各界人士的积极关注和广泛好评。本次课程采用线上线下结合的授课方式，由同济大学经济与管理学院李永奎教授主持，先后邀请了广州交通大学（筹）土木与工程管理学院院长张劲文教授、南京大学复杂工程与项目管理研究中心副主任李迁教授、AECOM中国企业海外投资事业部副总裁陈少春先生、克罗地亚佩列沙茨大桥及连接线项目承包商代表张飞先生、上海建工集团副总工程师高振锋先生、中信和业投资有限公司副总经理罗能钧先生、上海申康医疗卫生建设工程公共服务中心党委书记顾向东先生等七位专家作专题汇报并与各位同学交流。以下为本系列讲座回顾。
1.万流入海——基于实践的重大工程管理问题再认识
主讲嘉宾：张劲文
广州交通大学（筹）教授、土木与工程管理学院院长
港珠澳大桥管理局原工程总监
报告中，张院长结合丰富的工程实践经验和理论探索，从工程管理之难、工程决策、管理策划、模式制度、创新进化、质量属性、伙伴关系、甲乙强弱、责任划分、比较优势十个方面介绍了对重大工程管理问题的再认识、再思考。
2.中国式现代化与复杂项目管理逻辑关联和创新实践
主讲嘉宾：李迁
南京大学教授、复杂工程与项目管理研究中心副主任
报告围绕中国式现代化与复杂项目管理，首先梳理了中国式现代化与复杂项目管理的关联逻辑，其次以跨江（海）通道项目为例介绍了建设管理现代化创新实践。
3.重大工程的可行性研究的方法及钢铁工业的案例以及ESG视角下的再思考
主讲嘉宾：陈少春
AECOM中国企业海外投资事业部副总裁
报告以钢铁行业重大工业项目为案例，从重大项目的基本特征、可行性研究的方法论和关键概念入手，系统介绍了可行性研究报告的核心内容，结合几个中外重大钢铁项目进行讨论，总结经验教训，指出重大工程可行性研究四个方面核心关切点，并在ESG（环境，社会和治理）视角下重新认识重大工程的可行性研究问题。
4.融合中欧标准，以国际化思维铸造海外高品质民生战略工程——克罗地亚佩列沙茨大桥及连接线项目
主讲嘉宾：张飞
克罗地亚佩列沙茨大桥及连接线项目承包商代表、教授级高工
克罗地亚佩列沙茨大桥项目是我国“一带一路”旗舰项目，是目前为止中企承建的由欧盟基金出资的单体最大项目，先后获得了60余项国际国内荣誉。报告围绕该项目详细介绍了工程建设背景和工程概况、项目特点、工程管理思路和思考以及工程变更索赔举措，总结经验教训，通过宣传片等视频资料形象生动地展示了工程全貌。
5.城市更新标志性重大工程案例分析
主讲嘉宾：高振锋
上海建工股份有限公司副总工程师、教授级高工
报告详细介绍了锦沧文华工程和329工程两个上海城市更新标志性重大工程。
6.超高层重大工程运维管理——中信大厦全生命期（EPCO）管理实践
主讲嘉宾：罗能钧
中信和业投资有限公司副总经理
报告围绕中信大厦项目，系统介绍了项目概况、建造管理以及运维管理。
7.大型医院建设项目管控机制的创新与实践应用
主讲嘉宾：顾向东
上海申康医疗卫生建设工程公共服务中心党委书记、教授级高工
报告首先从对医院建筑的整体认知入手，探讨了医院建设项目的管控难点、大型医院建设项目管控机制的创新与实践，并对未来的医院建设和工程管理者提出深切寄语。
课程回顾：我国重大工程管理的实践智慧与未来挑战（之四）
主讲嘉宾：李永奎
同济大学经济与管理学院教授、博士生导师
复杂工程管理研究院副院长
报告首先系统总结了本次七个讲座课程，并回顾了历届（2020-2022年）讲座的内容；其次探讨了重大工程管理的理论与实践智慧。中国重大工程之所以如此之大可能是因为国土面积大和发展不平衡、人口规模达、基础设施投资的经济拉动乘数效应以及重大工程是能源等巨大需求的载体、是工程创新重要源头、对相关产业和就业具有很大的带动作用。同时，重大工程管理往往受到复杂性挑战，当前的管理实践需求与相应的管理理论、方法与技术创新不足之间的冲突导致“紧张点（Tension Point）”。结合问题对重大工程管理与实践进行反思，重点讨论超投资、超进度等问题。在重大工程管理理论研究方面，重大工程管理是一个新的领域，存在很多挑战，理论有待开发和完善并与实践需求接轨。总体来说，“实践智慧”是重大工程管理研究的基本方法论，中国具有诞生重大工程管理理论的天然土壤和历史机遇或叫中国方案、中国模式、中国智慧，但源于中国的重大工程管理必须具有一定普适性，必须被国际所认可，被实践所认可。
